项目进度管理
- 活动定义（活动清单、属性、里程碑）
- 活动排序（进度网络图）
- 活动资源估算（资源需求、资源日历）
- 活动历时估算（每项的历时估算）
- 制定进度计划（进度表、进度基准）
- 进度控制（进度更新基准、绩效管理）
》包括三个重要概念：检查点、里程碑、基线
一、活动定义（工具）
分解/模板
滚动波式规划/专家判断
二、网络图
ES 工时（编号） EF
LS 总时差（TF） LF
PDM前导图（单）
ADM前线图（双）
FF 自由时差===紧后工作最早开始时间-活动最早结束时间
TF总时差====最晚开始-最早开始
====最晚结束-最晚开始
虚活动、关键路径、总时期、会计算ES
正推法：最早开始时间=当前活动的所有前置活动最早完成时间的最大值。
早开大前早完
逆推法：最晚开始时间等于当前活动所有后继活动的最小值。
晚完小后晚开
自由时差（小后早开减早完）：当前活动的所有后继活动的最小值。
当前活动最早完成时间。
三、活动资源估算（工具）
- 专家判断
- 类比估算
- 参数估算
- 三点估算
三点估算（活动历史平均值）
｛T= 最乐观Ta+最可能4Tm+最悲观Tb}/6
标准差=(Tb-Ta)/6
方差=(Tb-Ta)/6的平方
完成概率：1倍为68% 2倍95% 3倍99%
四、CPM与PERT
CPM(关键路径法)
PERT(计划评审技术)====箭线图====（人力===物力安排）
五、进度计划（主要技术）
CPM
PERT
历时压缩技术
内容：综合进度计划=====实施=====采购=====验收==维护计划
六、进度控制工具与技术
- 项目进度报告
- 使用进度变更控制系统
- 应用项目进度管理软件（关键路径、网络图、甘特图、PERT图）
- 进度比较分析
- 横道图比较
- 列表比较法
- S型典型比较法
- 香蕉曲线
- 比较法